- IA no Negócio
Decida onde vale a pena aplicar IA no seu negócio.
Analisamos os objetivos, processos, dados e capacidade interna da sua empresa para identificar oportunidades, definir prioridades e preparar o caminho para a implementação.
Parceira da sua equipa. Independente de ferramentas e fornecedores.
- Serviços
Um ponto de partida para cada fase.
Pode começar por esclarecer uma decisão, avaliar várias oportunidades ou trabalhar um processo já identificado. Os serviços podem ser contratados separadamente, de acordo com o seu contexto.
Sessão estratégica
Avalie uma ideia, uma proposta de fornecedor ou uma dúvida concreta sobre a aplicação de IA na sua empresa.
- Sessão de 75 a 90 minutos.
- Síntese escrita com conclusões e próximos passos.
Diagnóstico de Oportunidades de IA
Identifique os processos com maior potencial para aplicar IA. Avaliamos os objetivos, os dados e a capacidade interna da empresa, tendo em conta as soluções e os casos de uso relevantes no mercado.
- Mapa de oportunidades e matriz de priorização.
- Seleção de três a cinco oportunidades prioritárias.
- Recomendação e plano inicial de ação.
Duração indicativa: 2 a 3 semanas.
Redesenho de processos com IA
Transforme uma oportunidade prioritária num processo preparado para implementação, com tarefas, responsabilidades e pontos de controlo definidos.
- Desenho do processo futuro e requisitos funcionais.
- Riscos, métricas e plano de transição.
- Acompanhamento da implementação e apoio à adoção pela equipa, dentro do âmbito acordado.
Duração indicativa: 4 a 8 semanas, consoante a complexidade.
Vantagens para a sua empresa
Prioridades mais claras
Saiba que oportunidade trabalhar primeiro e quais os critérios que sustentam essa escolha.
Investimento com mais critério
Avalie impacto, esforço, risco e prontidão antes de comprometer tempo e recursos.
Processos bem definidos
Clarifique o papel das pessoas, dos dados e da IA no trabalho que pretende melhorar.
- Acompanhamento
Da decisão à implementação.
Nos projetos que incluem acompanhamento, apoiamos a definição de requisitos, a validação e a transição para o novo processo, de acordo com o âmbito contratado.
Quando são necessários desenvolvimento, integrações ou configuração especializada, a execução técnica fica a cargo de um parceiro. A Via Analítica apoia a articulação entre o negócio e esse parceiro.
- Por que a Via Analítica
Experiência sénior para ligar tecnologia e negócio.
Experiência no setor de TI
Mais de 30 anos de experiência em análise de mercado, consultoria, tecnologia, marketing e gestão de projetos aplicados a decisões de negócio.
Método próprio
Avaliamos as oportunidades com critérios claros de impacto, esforço, risco, dados e capacidade de execução.
Independência real
Não vendemos licenças nem estamos ligados a uma ferramenta, plataforma ou fornecedor. Recomendamos apenas o que faz sentido.
- FAQ
O que precisa de saber antes de avançar
Esclareça as diferenças entre os serviços, o que está incluído e como participa a sua equipa.
Preciso de saber que solução de IA quero implementar?
Não. Podemos começar pelo desafio que pretende resolver ou pela área que gostaria de melhorar.
Tenho de contratar os três serviços?
Não. Pode contratar apenas o serviço adequado ao seu momento. Se já tem uma oportunidade prioritária, pode avançar diretamente para o redesenho do processo.
Qual é a diferença entre um Radar e um Diagnóstico?
O Radar analisa o contexto externo: mercado, tendências, casos de uso e oportunidades. O Diagnóstico analisa o contexto interno da empresa: objetivos, processos, dados, capacidade e prioridades. As duas análises complementam-se.
O Diagnóstico inclui implementação?
Não. Termina com oportunidades priorizadas e um plano inicial de ação. O redesenho do processo e o acompanhamento da implementação são definidos num serviço com âmbito próprio.
A Via Analítica desenvolve ou configura as soluções?
Não assumimos o desenvolvimento técnico, a configuração avançada ou a manutenção de sistemas. Quando necessário, essa execução fica a cargo de um parceiro especializado. A Via Analítica pode apoiar a definição de requisitos e a articulação com o parceiro, dentro do âmbito contratado.
E se ainda não fizer sentido investir em IA?
A recomendação pode ser preparar os dados, melhorar o processo ou aguardar. O objetivo é encontrar o próximo passo adequado, não implementar IA a qualquer custo.
A minha equipa precisa de participar?
Sim. O conhecimento dos processos, os dados disponíveis e a participação das pessoas envolvidas são essenciais para uma recomendação ajustada à empresa.
- Relatório gratuito
Radar IA em Portugal
Conheça os temas desta edição, consulte o índice e as perguntas a que responde e descarregue o relatório.
Partilhe o desafio da sua empresa e o que pretende avaliar. Ajudamos a identificar o serviço adequado ao seu contexto.